中新网广东新闻5月1日电 (王坚 王子杰)南沙区文化创新产业融合促进会成立大会4月29日在广州南沙举行。该大会旨在聚焦文化产业创新和产业融合发展，助推南沙文化高质量发展。

会上审议通过了《南沙区文化创新产业融合促进会章程》《南沙区文化创新产业融合促进会选举办法》，选举了首届领导班子，并确定了首批入会会员单位34家。

其中，95%的会员单位均为文化产业或文化产业创新等相关企业。包括南沙特色的国家非物质文化遗产“香云纱”“手工银器”“文化旅游”“海洋邮轮”等相关文化产业代表，为南沙区文化创新与产业融合的发展提供实体展示传播平台。

南沙区文化广电旅游体育局局长鲁辉表示，南沙是粤港澳大湾区的核心区，汇集海洋大陆之毓秀，融贯东西文化之精华，既是一方开拓创新的经济发展热土、也是一方生机勃发的文旅发展热土。南沙文旅的发展要突出创新的核心地位，全面推进模式创新、业态创新、产品创新；强力推动“文旅+”产业真融合、深融合、广融合、巧融合，大力发挥科技创新对文化旅游发展的赋能作用，创新数字媒介运营模式，全面塑造文化旅游发展新优势。

此外，会上同步启动了以“文化耀南沙·高质图发展”为主题的书画艺术联展，展示著名书画艺术家罗杨、王亚飞、王爱群的书画作品近60件。

据悉，该大会由广州市文化广电旅游体育局，南沙区委、区政府，南沙区文化广电旅游体育局和民政局支持指导。(完)

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5月2日下午4时，随着“中谷黄海”轮顺利挂靠广州港南沙港区三期码头，标志着土耳其海运公司远东线（Far East Service）正式首航南沙港区。“中谷黄海”轮靠泊后，广州海关所属南沙海关关员迅速办理船舶进出境及出口货物验放手续，装载着液晶电视、空调、电风扇等“广东制造”的335个标准集装箱快速装船，随后启航前往土耳其。

广州海关所属南沙海关关员对“中谷黄海”轮进行监管。

“中国制造”家电产品一直深受海外市场欢迎，珠三角地区则是中国家电行业的重要生产基地和主要“出海”通道。“这条新航线覆盖了土耳其的阿利亚加、盖姆利克、盖布泽、阿姆巴利等主要港口。航线开通后，每两周运行一班，由3艘最大载重2.5万吨的货轮运营，将极大满足广东家电等优势商品的出口中东地区的需求。”广州港南沙港区三期码头业务部副经理刘睿介绍。

为保障“五一”假期期间新航线顺畅靠泊和进出口货物高效通关，广州海关所属南沙海关提前了解企业通关需求，与企业建立“点对点”联系机制，南沙新港、南沙汽车码头等8个主要业务现场假期正常作业，全部业务现场实施“7×24”小时预约通关服务，确保假期通关不停歇。4月29日至5月2日，南沙海关共监管进出境船舶25艘次，进出口货运量达约1.8万标准集装箱。

地处粤港澳大湾区地理几何中心区域的广州南沙港区，是华南地区重要对外经贸枢纽港。为支持南沙国际航运中心建设，进一步发挥南沙港辐射带动作用，南沙海关持续推进通关改革，优化监管作业流程，实现国际航行船舶进出境通关全程无纸化管理，同时深入实施“湾区一港通”等改革措施，不断推动海运物流和港口运转提速。

南沙海关南沙港运输工具监管科科长秦熠介绍，在“湾区一港通”模式下，佛山等地区生产的出口家电等货物可以在珠江内河码头一次性办理通关手续，水路运输至南沙港后直接装载国际航行船舶运输，实现全天直装、全年无歇，货物堆存期从7天缩短至2天，不仅降低了企业整体物流成本，还有效盘活了大湾区航运资源，推动大湾区跨境货物高效流动。

高效的通关环境和旺盛物流需求吸引着新航线不断“落户”南沙。今年一季度，南沙港外贸班轮航线净增3条，集装箱吞吐量达到430.2万标箱，同比增长3.9%。目前，南沙港外贸航线总数已达到151条，其中“一带一路”方向航线124条。

文/广州日报·新花城记者：林琳 通讯员：关悦图/广州日报·新花城记者：廖雪明 通讯员：关悦广州日报·新花城编辑：彭文强

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我司始终秉承“源于社会 回报社会”的企业社会责任理念，积极参与公益事业，将企业公民的理念延伸至扶贫、教育、助老等众多领域，我们通过深化社会责任理念，开展社会公益活动，参与社区共建，积极回馈社会，致力成为优秀企业公民。

2008年，汶川地震，华康心系四川同胞，首家发起爱心保单活动，共计捐出相当于1.5亿保额及3000万的意外医疗垫付保额，以保险的大爱陪伴孩子们的成长。

2010年，华康开启“春蕾计划”，资助因家庭困难而面临失学的“春蕾女童”。八年来，华康累计捐赠数十万余元，已经帮助114名女童圆了上学梦。

2013年，华康在成都高峰会为雅安地震募捐献爱心。

2014年 ，华康重庆分公司为云南省怒江州兰坪县啦井镇富和村小学的孩子募集过冬物资。

2016年，华康勇担社会责任，为湖北失怙女童提供爱心资助，联合云南省政府为云南松坡村发起爱心扶贫核桃征订活动，组织慈心养老院爱心行活动探望独居老人。

2017年，华康保代湖南分公司举办关爱农村留守儿童公益活动。

2018年，华康保代广东分公司携手广东省慈善总会为先天性心脏病患者提供帮助，为“大爱救心”项目捐赠10.4万元。

2019年，华康保代宁波分公司与宁波市慈善总会、宁波人保财险三方携手推出的“新苗关爱保险保障计划”，覆盖全市4937名困境留守儿童，每个困境留守儿童总保额达41万。

2020年，华康集团千里驰援，共计捐赠价值40万医疗物资助力湖北“新冠肺炎”疫情防控工作。

2021年，华康善力量升级，发起“爱的每一步”爱心捐步数活动，配捐“免费午餐小善大爱”项目，全集团合计为孩子们捐赠了706顿的免费午餐。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出：“坚持把发展经济着力点放在实体经济上，加快推进制造强国、质量强国建设，促进先进制造业和现代服务业深度融合，强化基础设施支撑引领作用，构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。”

在大力发展实体经济的环境下，金融应如何更高质量的服务于实体经济？

创新金融服务，提高金融服务的效率和包容性

近期有个别金融机构推出“墓地贷”、“彩礼贷”，美其名曰 “创新金融”。相关部门对上述行为提出严肃批评并要求整改。这些“造噱头招揽客客户”行为，脱离了金融服务于实体经济的本质，违背了社会价值观，更触及了社会的道德底线。各式各样的“消费贷”，更应该做好引导消费者合理消费，避免盲目过度或提前消费。创新金融服务，在追求经济效益的同时也要注重社会效益，要做到更高质量的服务于人民、服务于社会，大力支持中小微等实体经济企业的发展，把资金用在最需要的地方。

完善金融服务体系，拓宽中小微企业融资渠道

近年来，许多地区都增设了各类金融服务网点，扩大了金融服务的覆盖面，部分地区还打造了 “绿色金融实验区”、“小微企业金融示范区”等，在一定程度上，增强了部分领域缺乏有效的金融服务供给。另外，在国家政策的大力支持下，各类银行大力推进普惠金融，“精准”扶持市场主体，尤其是受到疫情冲击的中小微企业，加强帮扶力度，完善中小微企业的专项信贷业务，落实好各项合理政策优惠，优化融资结构，使得综合融资成本有效的下降，争取做到“雪中送炭”进而达到“锦上添花”的效果，让更多的中小微企业感受到金融政策扶持的“暖心行动”，推动地方经济发展。

防范金融风险，营造良性市场

金融是在风口浪尖上博弈，近年来，金融行业“暴雷”、因风险防范不力导致资金损失惨重的事件早已是屡见不鲜。加强金融监管力度，完善金融制度体系建设，是金融求生存、求发展的重要途径之一。着力点放在支持实体经济的同时，防范资产价格泡沫现象的出现。金融服务体系在经营管理过程中，切实落实规章制度，加强防范风险意识、监督机制力度，防止出现“偷梁换柱、李代桃僵”，防范银行经营贷等资金违规流向房地产等非合规现象。

金融与实体经济共生共荣，是相互促进，相互作用的有机整体。实体经济是金融发展的基础，更是金融发展的的必要条件。在国内大循环为主体，国内国际双循环的新发展格局下，经济金融应主动地去迎接新市场、新时代所带来的机遇与挑战，提高金融服务实体经济的综合能力，这是金融自身发展必然的要求，更是历史、社会赋予金融的使命。

2022年上半年，受国内多地疫情反复等超预期因素影响，全国房地产市场经历了前所未有的挑战。中指研究院数据显示指出，2022年1-5月，全国房地产开发投资额为5.2万亿元，仍处于调整阶段。

2022年以来，受购房者观望情绪浓厚、疫情管控和市场销售低迷等因素影响，房企推盘积极性不足，供应节奏明显放缓，但中央和各部委频繁释放积极信号，各地全面落实因城施策，上半年地方优化政策近500次，创历史同期新高，行业政策环境进入宽松周期。随着疫情影响的逐渐减弱以及政策效果的持续显现，5月以来重点城市销售面积环比转增，市场底部回升。

2022年下半年，伴随着稳经济一揽子政策的落地见效以及疫情影响的逐步减弱，国内生产恢复有望进一步加快，除个别疫情防控仍较严格的城市外，受压制的消费需求有望逐渐改善，同时地方专项债加快发行带动基建项目开工建设加速，基建投资的支撑力度有望进一步提升。  

受各地稳楼市政策影响，5月百强房企销售业绩环比小幅回升，与去年同期相比，降幅仍保持在较高水平。预计放松政策不断加码后，叠加房企冲刺半年度业绩，势必将加大供货力度，预计下半年成交有望逐步走出低谷，呈现边际复苏。

目前来说，随着交易市场的进一步好转，企业投资积极性有望提升，特别是地方政府“保交付”要求下，在工程建设方面或逐渐修复，竣工将对投资形成一定支撑。乐观情形下，下半年开发投资小幅增长，带动全年投资额微增。

此外，下半年金融环境将进一步改善。房贷利率存在进一步下调的空间，个人按揭贷款和开发贷发放的节奏会加快；具备条件的城市将通过放松公积金贷款制度、调整房贷首付比例、取消限制性购房措施等，支持楼市健康发展。银行将加大对房企贷款支持力度，优质房企或加大债券发行力度，有效增加土地购置相关的金融支持。

2022年7月4日，中国人民银行、香港证券及期货事务监察委员会（以下简称香港证监会）、香港金融管理局（以下简称香港金管局）发布联合公告，为落实党中央、国务院关于稳步推进我国金融市场对外开放的总体战略部署，促进内地与香港金融衍生品市场共同发展，开展香港与内地利率互换市场互联互通合作（以下简称“互换通”）。“互换通”将在我国金融市场对外开放的整体规划与部署下持续推进，6个月之后项目上线。

近年来，我国银行间债券市场对外开放程度不断加深，境外投资者对人民币利率风险管理需求持续增加。特别是2017年以来，“债券通”南北向通的先后推出，成为中国金融市场对外开放的重要里程碑。2021年全年，境外投资者达成人民币债券交易11.47万亿元。截至2021年年末，境外投资者持有人民币债券规模达到4万亿元，约占全市场总托管量的3.5%。随着境外投资者持债规模扩大、交易活跃度上升，其利用衍生品管理利率风险的需求持续增加。从银行间衍生品市场来看，自2006年在银行间市场推出以来，人民币利率互换作为主要品种，经过多年稳步健康发展，交易规模逐步扩大、参与主体日益丰富、风险管理功能有效发挥，2021年成交21.1万亿元。

为进一步便利境外投资者参与银行间利率互换等衍生品交易，人民银行持续推动银行间利率衍生品市场稳步开放，利用内地与香港两地金融市场良好的合作基础 ，中国人民银行会同香港证监会、香港金管局等部门，在总结债券市场对外开放成功经验的基础上，深入研究跨境衍生品交易清算模式，形成“互换通”方案， 通过互联互通方式便利境外投资者参与境内人民币利率互换市场，支持构建高水平金融开放格局。

“互换通”业务通过两地金融市场基础设施连接，使境内外投资者能够在不改变交易习惯、有效遵从两地相关市场法律法规的前提下，便捷地完成人民币利率互换的交易和集中清算，不仅有利于投资者管理利率风险，也有利于巩固香港国际金融中心地位。

外汇交易中心是经中国人民银行批准，提供场外衍生品交易服务的基础设施，是中国人民银行认可的电子交易平台；上海清算所是经中国人民银行批准，提供场外衍生品集中清算服务的基础设施，是经中国人民银行认定的合格中央对手方；香港场外结算公司是香港交易所集团旗下提供场外衍生品清算服务的子公司，是香港证监会认可的结算所，也是广受国际认可的合格中央对手方。三方通过建立基础设施连接，共同支持“互换通”业务开展，初期支持境外投资者便捷地参与内地银行间市场利率互换交易及清算。

外汇交易中心为境内外投资者提供衍生品交易服务，以不改变境内外衍生品电子交易习惯为出发点，支持境外投资者通过中国人民银行认可的境外第三方电子交易平台接入，在外汇交易中心交易系统与境内报价机构达成衍生品交易。外汇交易中心实时将达成的交易发送至中央对手方清算机构（以下简称CCP）进行集中清算，实现交易清算直通式处理及全流程高效对接。

上海清算所与香港场外结算公司通过CCP互联，共同提供集中清算服务，其中上海清算所服务境内投资者，香港场外结算公司服务境外投资者；双方共同进行日常保证金及资金结算，并建立特殊风险准备资源覆盖彼此违约的潜在损失。

“互换通”充分借鉴现行内地银行间债券市场对外开放的经验与模式：交易端，通过外汇交易中心与两地CCP的直连，清算端，通过创新的CCP互联机制，在协议规则、入市交易、清算结算、风险管理等多个环节，降低境内外投资者参与难度与复杂度。交易清算一体化机制安排为境内外投资者参与两地金融衍生品市场提供了更为便捷、高效的渠道。

“互换通”下，境内外投资者可通过相关电子交易平台的连接开展交易，不改变交易习惯。同时，“互换通”创新了衍生品清算机构互联模式，由两家中央对手方共同为境内外投资者提供人民币利率互换的集中清算服务。境内外投资者可在遵从两地市场法律法规的前提下，便捷地完成人民币利率互换的交易和集中清算。

近年来，保险市场的环境发生了复杂深刻的变化，转型成了保险主体公司和经代公司的重要关键词。

主动拥抱转型，突出价值贡献。这是在保代董事长、总经理程炜为首的班子领导下的华康保代向高质量发展的战略选择。

在此背景下，华康保代产品与培训部在2023年4月23日-26日组织召开“华康2023年高质量发展核心干部专项培训”。这是公司十多年来，首次针对分公司的代渠负责人、以及刚组建的产品、培训专项负责人——这一批核心干部——召开的专项培训。来自华康集团联合总部总裁室、保代全国24家省级分公司的核心干部共38人参加了此次培训。

此次培训准备时间短，仅用一个多星期就完成了筹备工作，体现了华康的高效。培训得到了董事长的大力支持，特指示联合总部总裁室领导与训，了解一线、了解队伍，让此次培训成为联合总部领导与一线团队接触的桥梁。保代总经理室非常重视此次培训，领导班子成员亲自授课，带来精彩分享。

本次培训共设置七大板块、22节课程。

首先，班务组考虑到与训人员分散在全国各个分公司，相对之间还比较陌生，所以在报到的当晚就精心设计了团建环节，让大家先破冰融合，建立良好的伙伴关系。

第二天一早，联合总部及保代班子领导就带来了公司企业文化、保代经营策略、我爱华康等丰富的内容，让学员更加深刻地了解公司的发展历史，在行业中经历的的过去和现在，以及华康未来的规划和战略。

第三个板块，围绕着“组织发展、新人转化、绩优推动、营销活动”四个主题，让各分公司进行了精彩的分享。每个主题都选择了一个发展较早已有沉淀的机构，和一个跟随发展也实现突破的机构，分别从不同角度带来分享。分享内容都来自一线，可借鉴，具代表性。目的是让学员们树立信心，学习借鉴兄弟机构的成功做法，再结合本省分公司的实际，在当地实施落地。

第四个环节，是由几位保代总经理室成员兼分公司总经理带来的“省总课堂”。先是李金航总详细地阐述了华康的六好平台，包括好平台、好品牌、好制度、好产品、好团队、好服务。接下来檀鑫总用幽默的语言为学员们演绎了如何做好机构经营管理与经营推动。最后由杨明松总高屋建瓴地解读了华康人的基本职业认知和素养。省总课堂第一次让全国的核心干部领略到大省分公司总经理的领导魅力和管理精髓。

据培训反馈，联合总部及保代领导带来的公司战略板块的课程、省总课堂最深受学员欢迎。

第五环节是本次培训着力解决价值贡献，产品转型的问题，由学员自主研讨、自主研发的课件。主要是3个课件，一个是行业和公司，一个是重疾险产品理念，一个是理财规划产品理念。在研讨和制作课件后，采取说课的形式，由学员来讲述课件设计的场景、逻辑、结构和论点论据，以便全员掌握，回到机构进行传承。

第六个板块是由赞助本次培训活动的战略供应商带来的产品专项课程。供应商围绕新的经济环境和监管要求，讲述公司转型策略和产品的推动举措。

培训班最后为所有参训人员、授课嘉宾、供应商准备了交流晚宴，走下讲台，举杯相谈，建立感情，交流心得。

本次的培训规格高，集团总裁室和保代的总经理室领导全程参与授课。集团总裁助理兼首席信息官方翔宇先生，集团总裁室总监、首席风控官兼合规与风险管理部总经理熊波先生，集团总裁室总监兼创新及品牌部负责人李明先生，华康集团资管服务条线督导长兼江苏服务中心总经理沈勇先生，保代江苏分公司负责人赵大伟先生全程参与。

集团科技金融部总经理兼保代板块总监及广东分公司总经理冀战峰先生、保代总经理助理兼安徽分公司总经理李雪晴先生、上海分公司副总经理于欣女士、福建分公司副总经理何俊辉先生、广西分公司副总经理唐谟解先生、青岛分公司总经理杨舒军等机构负责人参训。

据培训反馈统计显示，与训的学员高度认可本次培训的效果，认为本次培训课程设置合理，准备充足，组织得力，开阔了视野，是一次成功的交流培训，对于华康的有了更加感性和深刻的认知与认同。并且希望未来可以以季度或者半年的时间为周期持续召开。

华康保代董事长兼总经理程炜先生、副总经理李茂先生、副总经理兼多元业务部总经理刘耀聪先生。

保代总经理助理兼宁波、浙江分公司总经理李金航先生、保代总经理助理兼河北分公司总经理檀鑫先生、保代总经理助理兼重庆分公司总经理杨明松先生分别为培训献上精彩内容。

本次培训得到战略供应商的积极响应和支持，爱心人寿、利安人寿、百年人寿、上海人寿等四家供应商带来精彩分享。

在最后的结训环节，班务组根据参训表现评选出了一个优秀小组和三位优秀个人，产品与培训部总经理郭子建总亲自为他们手书了荣誉证书，并邀请程炜总和李茂总为获奖学员颁发证书和奖品。

本次培训在集团领导、保代领导、各分公司的大力支持和帮助下，取得了圆满成功。最后，所有领导、供应商代表、参训学员、会务组、合影留念，为本次“华康2023高质量发展核心干部专项培训”画上了圆满的句号，本次培训胜利举办、圆满成功！

大众的消费需求正随着我国经济持续发展而悄无声息地变化着。社会经济水平提升，国内中等收入群体迅速崛起，中高净值客群呈现出稳步扩大、持续增长的趋势。截止2020年可投资资产在千万人民币以上的中国高净值人群数量达262万人 （数据来源：《2021中国私人财富报告》），随着中国经济的持续向好，有权威机构预测，2030以前，中国的新中产人群将会达到惊人的3.5亿。

目前，中国拥有近14亿人口和最具成长性的中等收入群体，中高端群体是发展社会经济的主力军，具有较多的的可投资性资产，拥有较多的财富和较强的购买力，日益成为银行、保险公司和各类金融机构的重点客群。

在此背景下，如何深化对中高净值客户人群的研究并提供有针对性的服务成为各金融机构的重要课题，也是华康重点关注的问题之一。近日，在中国人寿保险股份有限公司与北京大学中国社会科学调查中心联合出品的《中高净值家庭资产配置和保险保障白皮书》发布中就对拥有一定财富、具有较强购买力的高净值人群的家庭画像、资产配置和保险参与情况进行了深入分析。文章中指出：

1、养老保险覆盖率明显提升，商业养老保险上升空间较大

近年来，我国人口老龄化程度持续加深，预计我国60岁以上老年人口在2025年达到3亿。随着老龄化的加速发展，国民养老意识也在不断提高，越来越多的民众开始重视以养老保险配置为个人养老增加保障。

白皮书显示，中高净值家庭养老保险覆盖率近年来明显提升。2011年中高净值家庭养老保险覆盖率为42.1%，此后迅速增加，2013年增加到79.64%，2015年增加到84.15%，至2018年已达到92.27%。其中，商业养老保险的覆盖率呈现持续上升的趋势。2011年中高净值家庭商业养老保险覆盖率为0.92%，2013年增加到1.41%，2015年增加到2.12%，2018年增加到6.44%，未来还有很大上升空间。总体而言，我国第三支柱保险养老体系还比较弱，可以循序渐进地推动保险养老体系改革，通过加大税收优惠政策力度，鼓励发展第三支柱养老体系中的个人储蓄和商业性补充保险。

2、长期稳健经营、多元配置服务是保险业，参与养老第三支柱建设的优势所在

保险业具有多元化产品服务供给能力。商业养老保险能够满足人民群众对养老金在安全稳健、长期增值、长期领取等方面的综合需求，同时能够针对不同细分群体，围绕多元化的养老保障需求，提供差异化、综合化的一揽子保险解决方案。如在客群维度方面，保险公司可以向不同年龄、不同偏好的客户提供不同模式的养老保险产品，还能够根据职业特征、经济状况等因素，向特定群体提供适合的养老保险产品。

保险业拥有长期资金投资管理能力。保险资金具有投资期限长、安全性要求高的特点，与养老金属性天然契合。在长期管理保险资金的过程中，保险公司普遍建立了适应长期投资要求的投资管理体系，积累了较强的管理养老资金的长期投资能力。同时，商业保险公司初步具备布局医疗健康养老产业链的经验。经过多年探索，在风险有效隔离的前提下，保险公司一方面发挥保险资金长期、跨周期投资能力优势，为医疗养老健康产业链发展提供长期稳定的资金支持；另一方面发挥保险公司专业优势，探索医疗服务、养老服务与金融保险产品的衔接发展，更好地服务人民群众的养老需求。

华康积极响应市场需要，充分依托保险组合、资产组合的业务支撑，开拓医疗、养老、教育、传承、文化五类服务组合，开启全新千亿级战略规划——“华康1+5战略规划”。那么，要在服务养老保障体系中有所作为，保险业如何布局？创新产品服务、优化资负联动是保险业全面深化供给侧改革的发展所向。

华康集团本着“共创共享，义利双修”的经营理念，稳健发展，与国内数十家主流保险公司建立了紧密的合作关系，为数百万客户提供优质、专业的保险服务。华康持续推动服务品质提升，从保险咨询、售后服务、投诉建议等为客户提供精准、有价值的服务，收获了广大客户的好评与感谢。

接下来，华康还将联合公司重点供应商，推出“六位一体”服务体系，包括养老社区、费用垫付服务、视频医生服务、绿通服务、护理服务、全球紧急救援，为客户提供涵盖健康医疗、养老旅居等众多优价丰富的服务。同时，全国华康机构还将采用线上线下相结合途径，多维度向客户推出一系列关爱服务和活动，为不同渠道的优质客户及其家人带去贴心和关爱。

保险中介市场发展路径深化，以“专业”、“特色”发展高品质的新时代已经来临。与此同时，保险中介市场正在经历监管“洗牌”，逐步在“量”的基础上实现“质”的优化，把握消费趋势、精准营销、积极延伸布局成为拓展市场的新突破口。

近日，华康集团宣布战略升级，聚焦客户需求，全新千亿级战略升级优化提升——“华康1+5战略”，依托保险代理的业务支撑，开拓资产管理与传承、医疗、养老、教育、文化五类服务组合，形成“1个保险代理+5类增值服务”的新赛道。未来华康将通过多维度兼顾多元化发展、精细化运营，全面赋能，以高质量、高饱和式产品服务持续实现品牌势能的破圈。

核心战略升级，华康第二个里程碑式的突破

中国经济的潜力将在2023年得到释放，服务业、旅游业、乡村振兴、民生养老等板块将迎来发展机会，“双循环”新发展格局将引领产业经济新一轮发展。（来源：新华网）

公司要基业长青，就必须不断跟上时代变革的步伐。2023年对于华康而言，是转型，是创新，更是突破和升级，升级科技、创新产品、注入新力量、落实战略，华康从科技、产品、人才、战略四个维度顺应时代的变迁和客户的需求而服务升级。

面对2022年市场带来的巨大压力，华康积极迎战，迎难而上，在步入2023年后，华康在董事长的带领下，华康集团战略进一步明晰化，再次优化提升全新千亿级战略规划，明确“1+5”战略新定位：1个保险代理+5类增值服务的综合配置平台公司。其中“1”是华康集团不可动摇的基石——保险代理，华康保代是华康的根基和价值所在；“+5”是资产管理与传承、医疗、养老、教育和文化5类增值服务。在开展保险业务时，我们时刻面对着客户全方位的服务需求，据此，华康延伸出了五个与保险业务强相关的客户需求产品服务，形成了以客户为导向，以客户为中心的服务链条。

“1+5战略”承载着华康成就千亿平台的梦想！ 华康的梦想也是华康外内勤伙伴奋斗的目标。“成为陪伴客户一生的保险和五服务的综合配置平台，成为陪伴外勤伙伴一生的终身事业平台”是华康集团未来五年的愿景。“致力于成为陪伴客户一生的全生命周期综合服务提供者！”也是华康外勤伙伴终生奋斗的目标。

“1+5战略”是华康未来5年的千亿级机会，也是未来10年的发展方向！

“1”丰富保险组合，提供全方位品质体验

华康保代作为华康“1+5战略”的关键板块，一直坚持在自身领域深耕发展，随着“1+5战略”的发展其愿景也从“持续稳健领先，专注用户体验的全方位品质型保险专家！”升级为“中高端人群的保险配置专家”，从提供全方位品质型的客户体验升级为保险配置专家，聚焦中高净值客群，继续深耕行业用专业的服务能力创造价值，满足目标客群的全方位需求。

十多年来，华康保代以客观、中立的“保险超市”为经营特色，与国内数十家主流保险公司建立了紧密的合作关系，坚守四大核心战略，持续资源投入深耕客户需求，提升客户服务体验。

·在科技赋能方面不断优化，全新微信小程序——“华资通”即将上线，数字化营销“康小保”投入使用，用科技赋能业务简化程序，在实现数字华康的路上永不停歇；

·在人才培养方面，华康保代首期“AFP CLUB”项目培训正式开班，标志着华康保代的职业化、专业化、精英化迈入新高点；

·在业务团队发展中，华康“区域合伙人”引领行业变革，揭开华康创新高质量组织发展的新篇章。

“5” 洞察中高端客户需求，升级5类增值服务

2023年华康集团更明确目标客群，清晰客群需求，为更好服务中高端客户需求，提供多元化服务体验，华康充分发挥资源优势，积极拓展资产管理与传承、医疗、养老、教育、文化五类服务组合，其中华康广州海宇咨询服务公司承接五服务的产品签约，直接管理医疗、养老、教育、文化四类服务，华康深圳海宇咨询服务公司管理资产管理与传承服务。

资产管理与传承——板块升级崛起，拓宽产品多元发展

资产管理与传承服务板块包含了原有的华康资管业务，同时也新增了更多元化的产品服务，如海外投资、海外移民等资产传承方案。资产管理与传承服务将秉持“帮助客户提供管理和传承的服务”,为国内中高净值人群和家庭的资产配置提供专业的服务解决方案。

华康资管业务板块创立于2013年，是华康重点核心业务板块之一，多年来资管业务坚持“走正道，走远路” 的企业理念，也是资管业务未来的发展原则。作为客户资产管理配置的重要一环，如何提供更优质的服务成为资产管理企业的必修课，对产品多元化的需求成为了存量竞争时期的必然选择。

为此，华康资管业务板块紧跟华康集团千亿级发展规划前进，升级迭代，融入“1+5战略”中，成为华康集团五服务核心的第一环——资产管理与传承。华康资管原有的业务产品，如权益类、固收类投资产品依然正常运行、兑付，原华康资管对外的媒介也逐步合拼到华康集团层面统一发布信息、宣传等等，从今年3月份开始华康资管公众号相关资讯将会整合到华康集团公众号进行发布更新，敬请留意和关注。

医疗——提供最具价值的增值服务

医疗、养老是最具人文关怀的产业。随着国内人们对于健康风险保障和就医体验的诉求逐步提升，多元化高端医疗增值服务的福利成为增加客户幸福感的利器。

华康本着“共创共享，义利双修”的经营理念，稳健发展，已与国内数十家主流保险公司建立了紧密的合作关系，为数百万客户提供优质、专业的保险服务。同时，华康持续推动服务品质提升，目前华康已与阳光保险集团、银丰生物、若康健康等专业医疗企业合作，在医疗方面逐渐推出服务赋能项目，尝试一个又一个的新突破。

养老——多元配置服务实现品质养老

近年来，我国人口老龄化程度持续加深，随着老龄化的加速发展，国民养老意识也在不断提高，越来越多的民众开始重视以养老保险配置为个人养老增加保障。同时，越来越多保险企业关注“医疗、养老”服务管理，发挥自身专业优势，探索医疗服务、养老服务与金融保险产品的衔接发展。华康积极响应市场需求，一直关注这一领域的发展，与泰康对标，致力于为高净值人群的医养需求，提供健康和财富管理服务。

教育——关注高净值客群，满足个性化需求

“家族传承”已经成为越来越多中高端家庭纳入规划之中的服务选项，自身健康、父母养老和子女教育成为主力高净值人群的三大核心需求，其中子女教育的服务需求在近年来也在迅猛增长，越来越多的人倾向于将子女送往境外留学，接受多元化、国际化教育。为此，华康将目光瞄准教育类的高品质服务，与方舟天下合作开展“香港优才计划项目”，未来华康也会继续向此方向发展，增加境外留学服务、境外移民服务等，华康竭力为客户解决全方位问题，筛选优质留学中介机构，力求提供高品质高保障的“一站式服务”。

文化——开辟新赛道，全面提升客户体验

文化领域的发展是高端市场发展的必然趋势，随着中高端人群的需求不断多元化，与过往单独的追求物质享受不同，现在的高端客群更多追求物质和精神的统一，更看重人文内涵与精致化的生活，结合我国数千年的文化底蕴，茶文化、酒文化等中国的传统文化引起高端团队和年轻人群的精神共鸣。落实茶文化、酒文化的文化输出，也是华康人多年来“以客户需求为导向”的精神追求，与贵州白酒交易所的合作更是迈出了文化领域服务的关键一步，未来华康将会丰富更多的文化产品。

过去我们讲五服务，讲产品，讲产品推动，但很多伙伴、客户都不知道我们讲的是什么，也找不到产品在哪里，“如何把这些工作有条不紊的开展起来？”已经成为华康急需解决的问题。“1+5战略”的升级发布强调了华康对于五服务高度的重视和发展的决心，为此在推动“1+5战略”的同时也布局了数字联结，搭建五服务的线上商城，通过商城平台实现超快速、多角度触达。五服务商城除了解决线上渠道问题、触达问题，还实现了代理人的快速结算问题，五服务商城的上线是华康开启数字化赋能业务的新旅程！

华康集团董事长在2022年新政发布会中提到，“华康1+5战略，是植根于华康人17年奋斗历程的智慧结晶，华康1+5战略，是华康的第二次里程碑式的战略” 。关注客户服务体验，一直是华康得以成长的土壤，为客户需求而变，是华康集团多年的信仰和坚守。拼搏十七载，奋进新征程，华康将成为陪伴客户一生的保险和五服务的综合配置平台，成为陪伴外勤伙伴一生的终身事业平台！在“1+5战略规划”目标的引领下，华康将以全新的姿态，为实现公司高质量发展竭尽全力，为打造行业领先的综合配置服务一路向前，深耕发展。